人工知能（AI）によってますます駆動されている世界で、組織は重要な疑問に直面しています：どのようにしてパフォーマンスを測定し管理するべきか？最近のポッドキャストエピソードで議論されたように、それは単にアウトプットを増やすことではなく、異なる革新的なアウトプットへとシフトすることです。

アウトプット指標を超えて：基本的価値観を強調

AIが能力を大幅に向上させる時代では、自然な傾向としてパフォーマンスの期待値を上げることがあります。しかし、このアプローチは、AIが役割と責任に与える変革的な影響に対処するには不十分です。代わりに、企業の基本的な価値観と行動にパフォーマンス管理を一致させることが必要です。この新時代では、労働者はイノベーションを起こし適応することを求められ、単なるアウトプットを超えた価値創造が強調されます。

競争重視の評価における欠陥

市場シェアでライバルを凌ぐことに焦点を当てた従来の信念とは対照的に、優れた組織は成長の軌跡と株主へのリターンによって定義されています。この根本的なシフトは、価値を創造し革新を推進することに焦点を当てた才能を育てることの重要性を強調しています。

AIと役割の新時代

「スーパー・マネージャー」という概念は進化し、AIが個人に複雑なタスクをより効率的に扱う能力を与えています。この変革は、創造性と適応力を重視するパフォーマンス管理戦略の必要性を示しており、AI駆動型エコシステムにおける社員の成功にとって重要な要素となっています。

成長とイノベーションを育む文化

急速に変化する技術時代において、組織の文化は成長、学習、適応を強調する必要があります。Josh Bersinによれば、エンティティの成功は競争の激しい環境での単なる生き残りから、持続可能な革新と価値駆動のミッションを通じた繁栄へとシフトしています。

AI進化を背景にしたパフォーマンス管理に関する議論は複雑で進行中です。これらの変化を乗り越える中で、企業文化と基本的価値観の役割は、組織を成功へと導くための重要な要因であり続けるでしょう。

AI変革の時代におけるパフォーマンス指標の再定義に関するさらなる洞察と議論にご期待ください。すべての従業員の役割と貢献が新たな意義と可能性を持つようになります。