現代の動的な経済において、企業の目標と従業員の願望に効果的に一致する報酬計画を設計することは非常に重要です。Fast Companyで述べられているように、現代ビジネスの成功の鍵は、会社が成功したとき、従業員も成功することを保証することにあります。企業はこのような戦略をどのように効果的に実施できるのでしょうか？

透明性が要

透明性は真の関与の土台となります。業界での長年の経験を通じて、従業員は会社の業績、財務、課題、機会に関する本物の理解を重視していることが明らかです。透明性を育むことで、企業は組織目標と一致した労働力を作り出し、パフォーマンス主導の環境を創出します。しかし、透明性は誰にでも向いているわけではありません。オープンな環境で成長できる個人を採用することが重要です。

個人の目標も重要

会社と個人の目標を一致させるには、従業員の願望を深く探ることから始めるべきです。採用時に、創業者は人生に焦点を当てた会話を行い、個人のインセンティブを会社の成果と結びつける必要があります。この継続的な努力は、信頼に基づいており、従業員の在職中の目標が認識され育成されることを確実にします。

コミットメントと明確さを持った「勤務期間」

In Revenue Capitalなどの企業では、「勤務期間」フレームワークにより、従業員が数十年は居続けなくとも重要な影響を与えることができることを認識しています。キャリアロードマップを個人の目標と結びつけることで、従業員は目的を見出し、前例のない献身をもたらします。

報酬計画をモチベーションツールに

報酬計画を個人的な夢と調整するには、各従業員を動かすものを理解することが必要です。財政的な安心、スキルの発展、あるいは人間関係のゴールであるかに関わらず、リーダーはパスを描き、会社の成果とそれら個人的な目標を統合します。

人を中心とした組織の構築

成功は、人材育成に時間とリソースを注ぐことにかかっています。従業員は単なる貢献者ではなく、夢や動機を持った個人であることを常に忘れないことです。彼らの個人的およびプロフェッショナルな成長を優先することで、企業は自然にウィンウィンのシナリオを作り出し、貢献を最大化し、パフォーマンスを向上させます。

これらの戦略を理解し実施することによって、ビジネスは報酬を取引的な機能から、関与と成功を生み出す強力なツールに変えることができ、会社が成功するとき、誰もが成功するという考えを再確認できます。